1 目的

　　对预约种子生产进行控制，选择合格的预约种子生产外包方,对种子生产的关键时期进行监控，确保预约生产的种子质量。

　　2 适用范围

　　适用公司对预约种子生产的控制。

　　3 职责

　　3.1 生产部是预约种子生产控制的主要管理部门。

　　3.2 生产部制订预约种子生产计划，报联席办公会核准。

　　3.3 生产部负责考核、评定外包方，报管理中心，经联席办公会核准后，组织实施预约种子生产，并对全过程监控。

　　3.4 质检部负责预约生产的种子入库检验工作。

　　4 工作程序

　　4.1 预约种子生产外包方的评定

　　4.1.1 生产部根据“预约种子生产外包方调查表”、“预约种子生产外包方质保能力评审表”对预约种子生产外包方进行评定。

　　4.1.2 评定的内容应包括：

　　a.种子的生产能力：种子生产自然条件，种子生产技术水平;

　　b.历年种子生产的产量、质量、价格、交货日期、合同的履行情况等 (当年增加的候选外包方不需进行此项内容评定);

　　c.预约种子生产外包方的质量管理体系情况及产品信誉等。

　　4.1.3 经评定合格的预约种子生产外包方名单及相关材料生产部备案。

　　4.2 预约种子生产计划的制定及合同的签订

　　4.2.1 生产部根据公司年度经营目标及种子生产能力，制定《年度种子生产、预约种子生产计划》，报联席办公会核准。

　　4.2.2 生产部根据核准后的预约种子生产计划与合格的预约种子生产外包方签订“预约种子生产合同”， 合同规定预约生产的作物品种、数量、质量、价格、交货日期，违约处罚等条款。

　　4.2.3 在双方认可的情况下，可对预约种子生产合同进行修改。

　　4.3 对预约种子生产外包方的管理

　　4.3.1 生产部对合格的预约种子生产外包方建立档案(档案包括调查表、质保能力评定表、田间抽检记录、限期整改通知书)，记录其质量保证能力及提供实物的质量水平。

　　4.3.2 生产部对预约生产计划、预约生产合同等质量记录应予以存档。

　　4.4 预约生产的种子质量控制

　　4.4.1 生产过程检查：在种子生产过程的关键时期(苗期、花期、成熟期)，生产部派技术人员到预约种子生产外包方检查并作好检查记录，使预约种子生产过程处于受控状态。

　　4.4.2 对最终产品检验：根据“预约种子生产合同”和生产关键时期控制情况，生产部按期从预约种子生产外包方处调入种子，质检部对调入种子进行复检入库，种子质量检验结果记入预约种子生产外包方档案，作为下年合格预约种子生产外包方的评定依据之一。

　　4.4.3 预约种子生产外包方提供的种子质量控制：纯度通过预约种子生产外包方生产过程或田间鉴定来控制，净度、水分、发芽率依据质检部种子入库检验结果，合格种子方可包装销售，不合格种子执行《不合格品控制程序》。

　　4.5 顾客有要求时，其可对预约种子生产的关键时期和最终产品进行验证，由生产部在预约生产合同中说明。

　　4.6 生产部做好相关的质量记录，执行《质量记录控制程序》。